近年来，公司业务规模、管理版图和员工数量均实现了快速增长，为进一步建设管理梯队、适配公司发展需求，英国正版365官网于10月24日-10月26日进行了年度集训，公司高管、各部门负责人及高潜力人才于青岛总部现场参加了为期3天的深度培训。本次培训内容涵盖电力市场前沿技术、管理能力提升课程、企业文化专题分享、管理梯队素质模型、高潜力人才现场汇报等内容，外部专家、特训老师和内部讲师分别就不同主题进行了精彩的分享。

DAY1：‌

本次培训非常荣幸地邀请到了电力市场领域的资深专家前来授课，两位专家分别进行了题为《新型电力系统下的分布式交易》和《电力市场领域大模型的研究与应用》的分享。分享过程中，两位专家不仅将目标领域的前沿技术倾囊相授，更是结合公司业务现状，给出了诸多业务发展、研究方向等方面的建议。各业务部门针对专家的建议进行了充分讨论，将专家建议融入到部门发展规划并迅速落地执行。

另外，公司内部讲师王诚宇、逄昔昊分别进行了智能竞价辅助决策系统、售电市场风险控制与零售套餐优化等内容的介绍，项目现场业务人员针对上述内容提出了各自的见解和想法，对于系统的优化、系统的关键优势点等内容进行了沟通与交流。

DAY2：‌

为了突破管理瓶颈、提升团队领导力，我们特邀资深培训讲师向大家呈现“管理能力提升与进阶”的课程。该课程包括沟通技巧、管理模式、艾森豪威尔四象限法则等核心内容，通过小组讨论、深度沟通及互动游戏等环节，营造启发性的学习环境。讲师向大家强调了沟通的重要性，传授高效沟通技巧，并引导学员灵活运用以适应不同情境。课程深入解析了目标的设定与执行，通过案例剖析教会学员精准分解目标、紧密跟踪进度并灵活调整策略。

DAY3：‌

本次培训的最后一天，由公司董事长、总经理于文钦先生为大家做题为《全心全意为客户服务》的专题分享。于总从客户管理、企业文化、商业模式、管理团队建设、干部选拔标准等维度为大家进行了深度阐述，重点强调“将军是打出来的、干部是摔出来的”，鼓励管理团队为了胜利敢打敢拼。分享过程中，结合公司对干部团队的能力要求，现场进行了电力市场部片区负责人的汇报演讲，各候选人结合项目现场实际情况，汇报了片区管理思路及中长期工作计划。演讲结束后，与会成员进行了投票表决。

聘任仪式

会后，根据培训中的演讲及表决结果，经会议讨论决议，公司进行了电力市场部组织架构调整及人事任命工作。聘任仪式上，于总为受聘人员颁发聘书，在肯定过往成绩的同时，也对大家新岗位的工作成果寄予厚望。对于各项目现场的远程同事，聘书后续将通过邮寄方式进行正式颁发。

在竞争日益激烈的市场环境下，我们的团队需要不断提升紧迫感和危机意识，通过建立能力护城河来应对行业的不确定性。本次培训从行业发展、企业规划、员工个人能力等角度进行赋能，公司期待选拔、培养兼具洞察力和执行力的杰出干部，从而更好地为客户服务、为客户创造价值，实现公司的发展壮大。